услуги
Модели компетенций
Если Вы хотите, чтобы Подразделения – заказчики говорили с подразделением, ответственным за подбор на «одном языке», всегда понимали, какие люди необходимы на ту или иную должность; Новые сотрудники быстро адаптировались к коллективу и редко увольнялись в первый год работы; В организации существовал кадровый резерв, и всем сотрудникам было понятно, какими качествами необходимо обладать, чтобы туда попасть, то Вам необходимо построить все свои HR – процессы на базе Модели корпоративных компетенций.
Суть разработки модели компетенций заключается в формулировании одобряемых в Компании стилей поведения, которым должны следовать все сотрудники, или сотрудники, занимающие определенные должности.
Мы видим своей задачей определить совместно с Вами наиболее подходящий именно для Вашей Компании перечень компетенций. Для этого мы будем с одной стороны максимально полно использовать стратегические приоритеты, нормы и ценности, существующие в Компании. С другой стороны обширный словарь компетенций, разработанный Mercer.
В результаты обязательно получится модель компетенций, которая:
- Фокусируется на том, чем отличаются лучшие сотрудники;
- Имеет простую и легко запоминающуюся структуру;
- Использует общий язык и понятные образы, принятые в компании;
- Хорошо прописывает наблюдаемые индикаторы проявления компетенций, которые могут быть адекватно оценены.
Фаза 1Подход сверху внизСтратегические приоритеты
Факторы успеха
Возможности организации
Требуемое для достижения результата поведение
|
 |
Фаза 3ГЭП анализПостроение чистовой версии модели, используя анализ ГЭПа и лучшие практики
|
 |
Текущее поведение, необходимое для достижения результата
Формулирование концепции
Сортировка информации
Интервью по компетенциям
Фаза 2Подход снизу вверх |
